电子烟行业从混乱无序到规范化发展，离不开头部企业的引领和带动。极客公园深入报道了悦刻作为电子烟"正规军"的养成历程，揭示了这家企业如何在混乱竞争中建立标准和秩序。

悦刻在供应链管理和安全品控上做了大量投入。每个悦刻烟弹有20个零件，对应20-50家供应商。公司引入了由IBM首创、华为发扬光大的流程管理方法，使得生产效率大幅提升——过去17个月，悦刻产线上每个月的产量增长了160倍。

在产品研发方面，悦刻投入了两千万资金用于烟油实验室研发。烟油的密度、稳定度、酒精度、杂质及污染物等都需要经过实验室严格检测，确保产品质量和安全性。

面对电子烟行业缺乏统一标准的现状，悦刻还尝试以独立电子烟品牌的身份建立《电子烟雾化液》标准，这被看作是未来竞争中的关键赛点。悦刻CEO汪莹表示："放眼20年的时候，中间所有的起起伏伏，由于宏观或者微观原因带来的短时间的上下起伏，都不影响我们要往哪里去的方向。"